あなたなら、どうする?<経営者の立場からリスクマネジメントを考える>

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色々書けてないレポがたまっております~

とっても真面目なタイトルになってしまいましたが
中身は難しくないのでご安心を♡

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昨日は時事ネタで吉本興業問題について議論をしました

闇営業問題ではなく、吉本興業問題としたのは
「あなたが吉本興業の社長の立場だったらどうする?」を議論したからです

こういう問題ってどちらの立場から見るか?で見え方が全く変わってきます

どちらが正解だという話がしたいのではないです

当事者それぞれの立場のとき、
当事者以外の立場のとき、全て見え方が変わるんだよというお話です

個人で働く人
経営者になる人は

広い視野で物事を捉えていかないといけません

何故なら起きたトラブルを収束させる立場になるからです

自分たちの視点で見るのではなく

フラットに事象として捉えて
自分がその立場に立ったときどう振る舞うか?を考えないといけないですよね~

あの状況で自分ならどう振る舞えますか?
会社として何の準備が足りなかったと思いますか?
この後どういう展開に持っていきますか?

どうやってより良い未来を作っていきますか?(←大事なのはここよね!)

人のことを批判するのは簡単
わかったふりするもの簡単

だからこそ世論は無責任です

しかしながら経営者というものは無責任になることが出来ません

実際に責任を負って動いている人って限られた人なんですよね
多くの人は野次馬です

いい方はきついですが

偏った情報
自分が欲しい情報だけを見てジャッジできてしまう立場

なんですよね

それが自分の身に起きたときに
言っていたことをやれる人って少ないんじゃないでしょうか

(立場が変わったら意見を変えたくなると思いますよ)
(この意味が分からないと危ない)

よそで起こったことは自分にも起こりえることです
リスクマネジメントを考えるよい機会となります

実際に予測できないことが起きたときに
どう動くことが出来るのか?

そのための準備は出来ているのか?

普段からどれだけのことを予測して動いているか?
情報を集めているか?
学んでいるか?

ここで差が出るのだと思います

何かが起こる度に自分事化して考えていくと
視野が広がり、考える力、対応力が身について行きます

その立場にならないと見えないことがたくさんあります

事業主は何かトラブルが起きた際に
色んな立場の人がどういう感情を抱いてどう動くのか?を予想できないといけません

これが出来ないと火に油を注いでしまったり
自分たちが不利な状況に追い込まれたり

継続不能な状態に陥りかねません

トラブルはいつ起こるかわからないものです
そしてトラブルへの対応にその人の本質や真の実力が表れます

 

常に自分がその立場ならどう振る舞うか?を考えないといけないですね

どういうやり方が正解か?は答えがありません
正解は価値観によって異なるものだからです

だからこそ、トラブル対応は難しい

あなたなら、その立場に立ったときにどう動きますか?
自分事化すると見えることがたくさんあります

こういう問題って安易に批判はできないですよね~
自分の時に安易に批判されたら…震えます

明日は我が身
そうやって学びの機会にしていくのがおすすめですよ

フラットな議論ができる場になってとても良い時間でした!
自分だけじゃ見えない視点に気付くと冷静になれますね♡

こういう場をもっともっと増やしていきたいな~!

普段使わない脳みそを使うから楽しいですよ♡
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